当没有人知道你是谁或你是做什么的时候：作为本地化领导者，如何从零开始建立影响力

大多数本地化领导者并非一开始就拥有庞大的团队、高管赞助或一席之地。他们从一个人的团队开始--努力建立信誉、驾驭组织政治、证明价值，同时被告知要坚持自己的方向。

在本期节目中 大师班系列：最佳本地化领导者的经验之谈安娜-施莱格尔（Anna Schlegel）从一个单独的本地化雇员到成为 Procore Technologies 公司总经理的唯一本地化专业人士，她分享了自己从零开始建立影响力的战术手册。

通过讲述 NetApp、Procore 和 VMware 的故事，安娜揭示了她是如何创建自己的内部利益相关者委员会、驾驭组织孤岛以及在不断重组、削减预算和更换领导层的情况下保持发展势头的。这不是理想化的建议--而是在你从头开始建设时真正有效的勇气、战略和系统。

我们将介绍的内容：

  • 独自创业时如何建立强大的利益相关者网络
  • 团结各自为政的团队并将全球化定位为增长动力而非成本中心的实用策略
  • 当领导层不理解本地化、团队被裁员或组织结构一夜之间发生变化时该怎么办？
  • 在一个很少得到认可的职能部门，要想突破自己，成为副总经理和总经理，实际上需要付出哪些努力