建立全明星本地化团队（网络研讨会）

打造全明星本地化团队 - 暑期学校，来自Smartling的Vimeo 。

是否拥有专门的本地化团队

在您的公司中设立专门的本地化团队可能有意义，也可能没有意义，这取决于多种情况。 大约 40% 的 Smartling 客户拥有专门的本地化经理。 稍后我们将深入探讨其余 60% 的公司如何管理本地化，但目前，以下是已建立专门本地化计划的公司中的共同主题。

• 翻译量大——巨大的工作量可能是分配至少一个内部资源来监督本地化的原因。
• 高度复杂——组织内活动的部分越多，协调起来就越困难。 高复杂性的例子有：多个业务部门正在翻译，利益相关者位于多个地区，您的组织利用多个翻译供应商，和/或您的公司利用多种集成将各种内容类型与您的平台连接起来。
• 品牌是进入市场的核心——维持强大的全球品牌形象本身就是一项全职工作。 通常，专门的本地化团队会负责监督新产品的全球发布
• 关于“本地化成熟度”，我们将在下文中介绍其含义。
  
  

本地化成熟度模型

当谈到本地化时，总是有下一步要采取，以扩大规模并进一步简化您的工作。 该模型分为五个层次：

1. 手动 - 与过时的流程作斗争（想想字符串的 Excel 电子表格）
2. 自动化 - 开始将自动化融入内容制作（自动在内容源和翻译管理系统之间拉/推字符串）
3. 敏捷——结合多种语言的自动化、可扩展流程（包括自动化工作流程和翻译记忆库的使用等）
4. 集中化——跨多渠道、多语言实施战略性集中翻译管理（在一个地方跟踪所有本地化工作）
5. 专家 - 利用翻译作为收入中心并利用分析实现增长（本地化在贵公司的整体业务战略中发挥着核心作用）

选择正确的本地化团队模式

公司通常采用以下三种方式之一组建本地化团队：

1. 内容、营销或产品团队内部
2. 外包给翻译合作伙伴
3. 作为独立部门在公司内部

没有一种模型可以适用于所有情况。 要做出选择，重要的是分析贵公司的本地化文化，即管理本地化的首要任务以及本地化如何适应贵公司的业务战略。